Comunidad, emprendedores y política local
La Fundación Futuros Posibles atraviesa una etapa de crecimiento, con nuevas actividades, un espacio propio de encuentro y una agenda que combina desarrollo comunitario, impulso al emprendedurismo y participación vecinal. En paralelo, su referente, Florencia Margaría, reconoce que existe una relación directa entre el trabajo de la Fundación y la propuesta política de Nueva Mendiolaza, aunque todavía no hay una candidatura formalmente definida.
La propia Margaría explica que, mientras no exista una candidatura oficial de Nueva Mendiolaza, ambas iniciativas funcionan prácticamente como dos expresiones de un mismo modelo. “Nueva Mendiolaza representa a un modelo de hacer las cosas, un modo de hacerlo y la verdad un modelo de gestión. Y nuestra gestión principal hoy está en Futuros Posibles”, señaló.
Una nueva etapa para Futuros Posibles
La Fundación cuenta actualmente con un espacio propio en Mendoza, al que internamente llaman “la casita de Futuros Posibles y la casita de Nueva Mendiolaza”. El lugar funciona como punto de encuentro, reunión y acompañamiento para vecinos y emprendedores.
Margaría destacó que el cambio representa un crecimiento para el proyecto después de dos años de trabajar en espacios prestados o en alianza con otros lugares. “Ahora tenemos casita, tenemos un espacio de reunión, un espacio de encuentro, un espacio propio”, explicó.
Según relató, la respuesta de la comunidad fue inmediata: todos los días llegan vecinos, emprendedores y personas con proyectos para pedir asesoramiento, plantear una situación o simplemente compartir una idea.
“Me encanta los proyectos, me encantan las nuevas ideas, me encanta la innovación”, sostuvo Margaría, quien definió al espacio como un lugar que “esfervece permanentemente y crea nuevas cosas”.
La búsqueda del tesoro y el desarrollo local
Entre las próximas actividades aparece una propuesta pensada para celebrar el Día de las Infancias: una búsqueda del tesoro basada en una antigua leyenda vinculada a Mendiolaza y la supuesta existencia de una carreta enterrada con oro.
La actividad se realizará el sábado 15 de agosto, de 15:00 a 18:00, y nació a partir de una propuesta del jardín Mi Leoncito. La iniciativa busca involucrar a niños y familias en un recorrido por comercios de Mendiolaza Centro y barrio El Talar.
La propuesta tendrá la participación de nueve comercios locales, además del jardín, y estará especialmente adaptada para niños de entre 3 y 10 años. Los participantes recibirán un kit de explorador y un pasaporte que irán completando con pistas, preguntas y stickers en los distintos comercios.
Pero detrás del juego hay también un objetivo vinculado al desarrollo económico local. “Siempre estamos vinculando el desarrollo comunitario con el desarrollo económico”, explicó Margaría.
La idea final, según contó, es resignificar la búsqueda: el verdadero tesoro no estará al final del recorrido, sino que será la propia comunidad y los vínculos que se generan entre las familias, los comercios y los vecinos.
Mercado 53: más emprendedoras y participación vecinal
Otra de las iniciativas que prepara la Fundación es una nueva edición del Mercado 53, que este año tendrá carácter itinerante. La actividad se realizará el domingo 8 de noviembre en Casa de Campo Las Mercedes, en Unquillo.
Después de una primera edición que reunió a 50 mujeres emprendedoras, el objetivo para este año es alcanzar entre 80 y 100 participantes. El mercado volverá a combinar emprendedurismo, gastronomía y propuestas artísticas.
La organización, además, busca incorporar a vecinos de todo el corredor de Sierras Chicas mediante una comisión vecinal. La intención es que la comunidad participe en la construcción del evento aportando ideas, contactos y recursos.
El desafío será también económico: a diferencia del año pasado, no se abrió la convocatoria del Fondo Ayudar, que había permitido financiar parte del festival. Por eso, Margaría plantea una organización más colectiva y creativa.
“Dos cabezas, tres cabezas, diez cabezas piensan mucho más que una sola”, resumió.
Fundación Futuros Posibles y Nueva Mendiolaza
El crecimiento de las actividades vuelve a poner sobre la mesa la relación entre la Fundación y Nueva Mendiolaza. Margaría no niega el vínculo, sino que lo plantea como parte de un mismo modelo de gestión que busca instalar una discusión política antes de definir nombres.
“Lo que queremos nosotros en realidad es poner sobre la mesa el discutir el modelo de gestión que necesita la ciudad antes de hablar de quién va a encabezar o no una lista”, afirmó.
En ese sentido, describió el proceso como una suerte de campaña previa a la definición de candidaturas, aunque con una diferencia conceptual: el objetivo, sostiene, es discutir primero qué ciudad y qué modelo de gestión se pretende construir.
La relación entre ambos espacios, por lo tanto, no aparece solamente en el plano discursivo. El nuevo espacio físico comparte las identidades de Futuros Posibles y Nueva Mendiolaza, mientras que las actividades de la Fundación funcionan también como una forma concreta de mostrar cómo trabajan y cuáles son las ideas que pretenden impulsar.
¿Florencia Margaría será candidata?
La posibilidad de que Margaría encabece una lista en las próximas elecciones sigue abierta, pero la dirigente insiste en que todavía no existe una decisión tomada.
“No está decidido si yo voy o no a encabezar una lista, si voy o no a presentarme como candidata en las próximas elecciones”, aseguró.
La referente de Futuros Posibles sostiene que antes de discutir candidaturas hay que analizar qué necesita Mendiolaza y qué modelo de gestión requiere la ciudad. Al mismo tiempo, reconoce que el crecimiento de la Fundación y su vínculo con vecinos y emprendedores genera pedidos para que dé el paso hacia la política electoral.
Margaría también plantea que asumir un Ejecutivo municipal no es una decisión menor y que, si finalmente decide hacerlo, será con la preparación necesaria.
“Si nosotros lo vamos a hacer, estamos convencidos de que lo vamos a hacer bien hecho y si no, no lo vamos a hacer”, afirmó.
Y dejó una última definición, en tono irónico, cuando volvió a aparecer la pregunta sobre si será la candidata del peronismo en Mendiolaza: “Por lo pronto, para ser la candidata del peronismo se tienen que bajar otros”.
El cierre de Sawa y el acompañamiento a emprendedores
El cierre de Sawa, un espacio gastronómico que se había convertido en un lugar de referencia para Futuros Posibles, también fue abordado durante la entrevista. Para Margaría, la situación representa una pérdida para la ciudad, pero no necesariamente el final del emprendimiento de sus propietarias.
La referente de la fundación contó que acompañaron a las emprendedoras durante el proceso de cierre y analizaron junto a ellas cuál era el modelo de negocio que más convenía sostener. Según explicó, además del café, las propietarias cuentan con producción propia y venta mayorista, un esquema que actualmente ofrece mejores perspectivas de rentabilidad y de calidad de vida.
“Yo siempre las guié a hacer lo que fuera mejor para ellas”, afirmó Margaría.
En ese sentido, planteó que cerrar un local puede ser una decisión estratégica cuando permite concentrar los esfuerzos en una actividad más rentable. Para explicarlo, recurrió a la ley de Pareto, que utilizan habitualmente en el trabajo con emprendedores: identificar dónde concentrar una parte menor del esfuerzo para obtener la mayor parte de los resultados.
Así, el cierre de Sawa es presentado como una transformación del emprendimiento y no necesariamente como un fracaso. “Para ellas fue la toma de decisión de una decisión estratégica”, sostuvo.
La experiencia sintetiza una de las líneas de trabajo que Futuros Posibles busca profundizar: acompañar a quienes emprenden no solamente para que abran un negocio, sino también para que puedan evaluar sus modelos, tomar decisiones y encontrar las alternativas que mejor se adapten a sus objetivos.
Un equipo detrás de las propuestas
Las actividades de la Fundación son impulsadas por un equipo de alrededor de diez personas, integrado por vecinos de Mendiolaza con distintos perfiles y conocimientos.
Margaría explicó que existe una “mesa chica” donde se proponen, gestionan e implementan los proyectos. Allí confluyen integrantes del área creativa y de comunicación, un desarrollador, un sociólogo, comerciantes y personas vinculadas con ventas y marketing.
La apuesta por el talento local aparece como otro de los ejes del proyecto. “Todos vecinos de Mendiolaza”, remarcó al describir al equipo.
En ese entramado se articulan las actividades comunitarias, el acompañamiento a emprendedores y la construcción de una propuesta política que, por ahora, sigue sin candidato definido pero que busca instalar una discusión sobre el futuro de Mendiolaza.
