Conociendo el gabinete
Entrevista a Gisela de Oliveira
Directora de Capital Humano
Desde diciembre de 2025, la Dirección de Capital Humano de la Municipalidad de Mendiolaza está a cargo de Gisela de Oliveira, licenciada en Recursos Humanos con experiencia en el ámbito público y privado. En diálogo con Radio Demendiolaza, la funcionaria repasó su trayectoria, su vida como vecina y los principales ejes de trabajo en el área.
En esta edición de Conociendo al Gabinete, presentamos su perfil y su mirada sobre la gestión del personal municipal.
De Córdoba capital a El Talar
Gisela de Oliveira vive en El Talar de Mendiolaza desde hace casi seis años. Llegó en octubre de 2020 junto a sus dos hijos, Francisco (19) e Ivo (13), buscando un cambio de vida.
“Siempre me gustó mucho Mendiolaza. Mi hermana vive acá desde hace tiempo y conocía el lugar. Decidimos mudarnos porque queríamos una vida más vinculada a la naturaleza”, contó.
Después de haber vivido toda su vida en Córdoba capital, destaca la energía del lugar y la posibilidad de criar a sus hijos en un entorno más tranquilo, con contacto cotidiano con el entorno natural.
Como vecina, participó principalmente en grupos solidarios y redes de colaboración barrial, aunque sin integrar comisiones formales ni espacios institucionales antes de sumarse a la gestión.
Formación y experiencia profesional
Gisela es licenciada en Recursos Humanos, egresada de la Universidad Siglo 21.
Su experiencia profesional combina sector privado y gestión pública. Trabajó durante varios años en empresas vinculadas al transporte y la logística, y luego se desempeñó en la Municipalidad de Villa Allende como analista de capacitación y desarrollo, en lo que fue su primera experiencia en el ámbito estatal.
Antes de asumir en Mendiolaza, realizaba consultorías independientes en gestión de recursos humanos para distintas empresas.
“Me gusta el desafío. Me levanto todas las mañanas con ganas de venir a trabajar”, afirmó sobre esta nueva etapa.
Cómo encontró el área de Capital Humano en Mendiolaza
Al asumir, de Oliveira reconoció que no tenía un conocimiento profundo previo sobre la estructura interna del área en Mendiolaza. Sin embargo, señaló que se encontró con un equipo “muy comprometido” y con una organización sólida.
“Me sorprendió positivamente. Se está trabajando de manera organizada, apostando a la capacitación y a mejorar las condiciones laborales del personal”, explicó.
Destacó especialmente el trabajo en profesionalización, formación continua y mejora de procedimientos administrativos.
La cultura de gestión: trabajo y escucha activa
Consultada sobre su visión para el área, la directora de Capital Humano sostuvo que su objetivo es fortalecer los procesos existentes e implementar mejoras que beneficien tanto al personal como al municipio en su conjunto.
“Lo principal es seguir contribuyendo a mejorar el área, implementando procedimientos, trabajando en pos del empleado y fomentando la cultura de esta gestión”, indicó.
Según sintetizó, esa cultura se basa en tres pilares:
- Cultura de trabajo.
- Escucha activa.
- Mejora continua de las condiciones laborales.
La “escucha activa”, explicó, implica acompañar a los empleados en situaciones personales o familiares que puedan impactar en su desempeño, siempre dentro del marco institucional.
Condiciones laborales y seguridad
En cuanto a reclamos vinculados específicamente a condiciones de trabajo, señaló que actualmente no existen conflictos formales abiertos. Sí se registran pedidos vinculados a elementos de seguridad e indumentaria, que están siendo atendidos.
“Se está entregando indumentaria al personal y se trabaja en capacitaciones en seguridad laboral. Es una prioridad que todos tengan los elementos correspondientes”, afirmó.
La capacitación y la profesionalización del personal aparecen como ejes centrales de la gestión en Capital Humano.
Después del conflicto gremial: ¿un nuevo clima laboral?
El área de Capital Humanos fue particularmente sensible en los últimos años, atravesada por conflictos gremiales, recortes de horas y un contexto político complejo mientras se juntaron las firmas para impulsar el pedido de revocatoria de la intendenta.
Al respecto, de Oliveira aclaró que no formaba parte de la gestión en ese momento y evitó hacer valoraciones sobre lo ocurrido. Sin embargo, describió el presente como una etapa distinta.
“Hoy veo compromiso en la gran mayoría del personal. Más allá de lo que se haya vivido antes, hay disposición a escuchar y a trabajar”, sostuvo.
Según explicó, en estos primeros meses no percibe tensiones comparables con las situaciones anteriores y destaca una actitud colaborativa por parte de los empleados municipales.
